미국 용접 과학 기술 생산 가공 각 단계에서 반드시 갖추어야 할 기본 요소: 기획, 실시, 검사, 처리, 이 네 가지 요소는 각 단계에서 끊임없이 순환하고 지속적으로 개선된다

체계제도 문서화

품질수첩, 절차문건, 지원문건(구매조작수첩, 종업원수첩, 회사관리제도, 가공조립조작규범, 품질검측설명, 애프터서비스준칙, 결산제도, 복리제도 등 종업원지도사업규범) 구축

관리 아키텍처 표준화

조직구조도를 구축하고 직무책임제를 실시한다 (회사는 총경리판공실, 행정부, 구매부, 판매부, 연구개발부, 품질검사부, 애프터서비스부, 인사부, 생산제조부 등으로 나뉘며 각 부문은 각자의 직책을 다한다.)

운영 방식 계획화

수행과정 모니터링계획, 작업지도서 (구매-입고-원료수령-가공생산-조립-테스트-품질검사-내구조정-완제품입고-출하-판매후, 전 과정은 생산부가 통일적으로 조률하고 실시간추적) 생산가공과 관련된 부서는 마찰을 강화하고 통일적으로 조률하며 각 부서는 각자의 직책을 다하고 안전생산, 제품품질과 생산효률을 보장해야 한다
01

연구개발부

1. 연구개발부서의 인원, 설비배치가 완벽하고 설계절차를 구축하고 건전히 하며 연구개발부서는 부서주관을 제1책임자로 하는 연구개발체계를 구축하고 전임설계인원을 배치하여 도면의 설계를 책임지게 하며 부서주관이 심사하고 원고를 확정한다.

2.도면 시험 가공에 근거하여, 생산부에서 샘플을 만들고, 연구 개발부에 제출하여 테스트하고, 합격 후 가공 생산할 수 있으며, 불합격은 연구 개발부 주관이 개선 의견을 제출한 후 다시 샘플, 테스트를 만들고, 합격 후에야 정식으로 생산할 수 있다.

02

생산제조부

1. 생산제조부의 가공인원, 기계설비배치가 완벽하고 생산가공절차, 안전조작규범, 검측제도, 6S관리체계를 구축하고 건전히 하며 생산제조부 경리를 제1책임자로 한다.

2.생산 제조부는 도면을 받은 후 가공 공정에 따라 생산한다. 가공된 부품은 품질 검사원이 검사하고 검사에 합격해야 입고할 수 있다. 만약에 불합격하면 품질 검사원이 처리 의견을 제시해야 한다. 생산 제조부는 안전 조작 규범에 따라 엄격히 집행해야 한다. 회사 규정에 따라 작업장에 6S 규범을 실시하고 생산 제조부 매니저가 책임지며 조립 인원은 생산 제조부 매니저가 서명한 생산 가공 통지서에 따라 창고에 가서 원료를 수령하고 개선 가능한 설비를 조립해야 한다. 모두 피로 테스트를 반복해야 하며, 제품이 합격될 때까지 입고할 수 있다.

03

애프터서비스부

1. 애프터서비스부의 기술자, 공구설비를 완비하고 애프터서비스부 경리를 제1책임자로 하며 부문내부의 제반 사무를 통일적으로 계획하고 기타 부문의 업무 등을 협동한다.

2. 애프터서비스는 회사 설비의 출하 전 테스트를 책임지고 설비에 발생하는 각종 문제에 대해 서면 개선 의견을 제출해야 하며 고객 현장의 디버깅 교육 업무도 담당한다.

04

행정부

1.행정부 인원, 설비 완비, 행정부 경리를 제1책임자로 한다;

2.행정부는 각종 규장제도를 제정하고 규장제도를 제대로 실시하여 매일 종업원에 대해 실적심사를 진행한다.

3.생산 가공 과정 중의 안전 감독을 책임지고, 직원이"안전 조작 매뉴얼"에 따라 집행하도록 독촉하며, 과정 중 발견된 문제에 대해 시정 의견을 제출하고, 일일이 실행한다.

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